利国PM项目管理系统
重要路径法在项目管理中针对各重要任务,优先安排资源,采取相应措施,尽量压缩需要的时间,合理使用资源等目标。在项目运行流程中,可以明了作业重点,针对各种重要任务加以有效驾御和调度。
利国OA协同办公系统
梳理企业的行政、人事、账务、工作、系统集成的工作过程,利用对于管理制度的数字化表达,固化过程架构的构建支撑企业管控执行落成。
利国CRM客户管理系统
销售数据智能分析,评估途径投放效果,分析线索流转效果,分阶段预知赢率,输单赢单整体分析,助力企业科学决策。
利国KPI绩效考核系统
制订绩效指标执行计划,执行过程留痕,及时更新绩效完成进程,强化过程管控,上级和同事辅助、点赞和评价及时赋能,根据职员绩效评价智能产生“绩效明星”。
利国ERP生产管理系统
从结构、角色、数据、业务流程等多种角度出发,构建多种区域、多种工厂、多种事业部的动态业务模型,实现企业内部多种业务单元的运营与考核。
利国进销存管理系统
进货、出售、库存等营运各步骤的数据分析,让用户详尽的掌握营运业务的整体情况,让收款,付款,日常收支、应收应付款、资金流水账组成。